海爾周云杰：聚焦戰略，選擇不做什么比選擇做什么更重要

專(zhuān)題：2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )

　　“2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開(kāi)新局”。海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰出席并演講。

　　周云杰就“蓄力開(kāi)新局”談了幾點(diǎn)思考。

　　他首先指出，從戰略來(lái)講，戰略的核心就是定位和差異化，沒(méi)有戰略，企業(yè)肯定走不遠。戰略不僅僅是研究未來(lái)做什么，而是要研究清楚現在做什么才有未來(lái)。所以戰略在這種形勢下是一定要聚焦的。選擇不做什么比選擇做什么更重要。每一個(gè)企業(yè)都要做選擇。此外，企業(yè)要圍繞核心競爭力來(lái)構建戰略，同時(shí)要合理配置資源。

　　談到組織，他表示，組織本身是追隨戰略的，有什么樣的戰略，就應該建立什么樣的組織結構。在未來(lái)企業(yè)可能會(huì )消亡，但是組織是不會(huì )消亡的。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們在組織變革過(guò)程中，從正三角到倒三角到建立一個(gè)網(wǎng)狀的組織結構，在人工智能時(shí)代需要把公司變成平臺，進(jìn)而形成生態(tài)?！?/p>

　　關(guān)于人才他指出，人是目的，不是工具，所以企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是在于人才。他提到，海爾特別關(guān)注三類(lèi)人才，復合型人才、創(chuàng )新型人才、國際化人才?！拔瞬胚^(guò)來(lái)之后，我們建立一種機制，你能翻多大跟頭，我就給你提供多大舞臺，讓人才有施展拳腳的空間?！?/p>

　　周云杰還強調了文化的重要性，要建立一個(gè)卓越的企業(yè)文化基因，企業(yè)文化的核心是企業(yè)家和企業(yè)家精神?？鐕①従褪强繌姶蟮奈幕?。

　　數字層面上，他提到，技術(shù)上主要是兩個(gè)方面，一定要強化前沿技術(shù)的研究能力，同時(shí)要提高技術(shù)應用的轉化效率，實(shí)現原創(chuàng )、開(kāi)放和融合。

　　談到供應鏈整合， 周云杰認為，一是全球供應鏈協(xié)同，二是多元化供應鏈的渠道?！斑@個(gè)構建都是非常重要的，如何實(shí)現打造一個(gè)剛柔并濟的供應鏈、打造敏捷的數字供應鏈網(wǎng)絡(luò )，是企業(yè)要關(guān)注的核心?！?/p>

　　他還強調，企業(yè)要融入新時(shí)代。AI時(shí)代已經(jīng)到了，特別是大模型的到來(lái)，給大家帶來(lái)了根本的轉變，“你必須要和機器合作，而不是和它們對抗?！迸c此同時(shí)，還要要把握新的方向，打造新的引擎。以及發(fā)展第二曲線(xiàn)。

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