王兵談去沙特建廠(chǎng)經(jīng)歷：中東人又富又帥，看著(zhù)很純樸其實(shí)非常精明

專(zhuān)題：2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )

　　“2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開(kāi)新局”。 中國建材股份有限公司執行董事、副總裁王兵出席并演講。

　　王兵談到，合規和風(fēng)控應成為國際化的第四張報表。他指出，企業(yè)有重要的三張報表，資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，以前只重視損益表，現在開(kāi)始重視現金流量表，其實(shí)更應該重視資產(chǎn)負債表。在國際化過(guò)程當中，還有一個(gè)特別重要而被忽略，或者遠遠沒(méi)有引起重視的就是合規和風(fēng)控。

　　在他看來(lái)，國際化的風(fēng)險是非常大的，不能出海就出局，但是出?？赡芨斓某鼍??！拔乙郧霸诒本┙ú淖龅臅r(shí)候我跟他們講，我們能做國際化的業(yè)務(wù)一定是在國內已經(jīng)成功，跟國內同行競爭里取得領(lǐng)先優(yōu)勢，而且跟國際競爭對手同臺競技也有一定的優(yōu)勢才能出去。你派出去的干部和人才，一定是已經(jīng)做得很成功、很優(yōu)秀才能派出去，否則的話(huà)，可能死得更快?！?/p>

　　他強調，國際化不只是一個(gè)商機，它其實(shí)是一個(gè)窄門(mén)，不是一個(gè)退路。不能說(shuō)國內很卷，出國感覺(jué)到國外是欣欣向榮，國外特別是新興市場(chǎng)國家確實(shí)很熱，但是不能因為國內很卷，國內遇到困難了，把國外作為退路。國外不是退路，國際化不是退路，它是更難更難的。

　　怎么做合規，怎么做風(fēng)控？王兵指出，如果做國際化包括國內的重大投資、經(jīng)營(yíng)管理決策，應該把合規的審查作為前置條件，甚至應該賦予管合規和風(fēng)控的像安全生產(chǎn)一樣的一票否決權。

　　在銀行中，首席風(fēng)控官是非常重要的崗位，風(fēng)險管理部是非常重要的崗位，那做企業(yè)也是一樣，海外投資是一個(gè)風(fēng)險巨大的事情，企業(yè)有沒(méi)有這樣的機制、機構、人才包括文化，特別是一把手的重視和整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、整個(gè)公司的認同，這是非常重要的事情。

　　另一方面，企業(yè)都在講打造核心競爭力，常用的詞是“六邊形戰士”，他認為，在國際化的時(shí)候，應該重點(diǎn)去打造“四邊形衛士”，就是合規、風(fēng)控、內控和法務(wù)。有“六邊形戰士”很好，但是“四邊形衛士”出了問(wèn)題那損失就很大。

　　他舉例說(shuō)道，“大家以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)美國麥當勞門(mén)口，老太太被熱牛奶燙一下，賠600萬(wàn)美金，在你的家門(mén)口摔一跤，要賠1000萬(wàn)美金。比如我們跟別人簽個(gè)合同，特別是中東，他的很多合同是沒(méi)有法律效率的，就是合同寫(xiě)得很清楚，對你的條款全保護了，實(shí)際上打官司的時(shí)候，這個(gè)條款被認定為無(wú)效?！?/p>

　　中東人很聰明，他回憶到，自己2012年時(shí)準備去沙特建廠(chǎng)，在捷達港?！斑@么厚的合同，中東人不光富，他還帥，雙手握著(zhù)你，藍眼睛看著(zhù)你很真誠，其實(shí)非常精明或者狡詐，我們團隊有些女同志，我說(shuō)千萬(wàn)不要被他的藍眼睛迷住，他們看著(zhù)很純樸，其實(shí)比我們聰明的多。所以在國際化的時(shí)候，除了看到國外的商機，還要把國外的風(fēng)控、合規做到位?！?/p>

　　此外，他還提到了一個(gè)案例說(shuō)明，合規的問(wèn)題是可以規避的?！澳Ω固估谥袊康禺a(chǎn)部有一個(gè)著(zhù)名案例，美國司法部不光對全世界企業(yè)下手，對自己人他也下手，對美國自己的大公司罰款也是幾十億美金和上百億美元。摩根斯坦利中國的房地產(chǎn)事業(yè)部老總行賄一個(gè)國有企業(yè)，170萬(wàn)美元，給了企業(yè)80萬(wàn)美元，他自己拿了90萬(wàn)美元，到最后被逮著(zhù)?！蓖醣硎?，這是目前唯一一個(gè)案例是個(gè)人受處罰，公司沒(méi)有連帶責任的。為什么？第一，他向公司請示這件事情的時(shí)候公司說(shuō)不可以，不符合規定。第二，公司每年有培訓，對海外干部員工進(jìn)行合規培訓，什么能做，什么不能做，培訓時(shí)做的有記錄，有留痕。第三，公司領(lǐng)導來(lái)中國出差，談到這個(gè)話(huà)題的時(shí)候都有提醒。這三個(gè)事做了，公司是有免責的。

　　所以他提醒到，企業(yè)做國際化的時(shí)候，未來(lái)有很多訴訟的風(fēng)險?！翱赡苣阍趪鴥刃列量嗫鄴甑缅X(qián)，到國外血本無(wú)歸，真正割你韭菜的可能是你的夢(mèng)想國際化，所以大家一定要注意?！?/p>

　　最后，他呼吁中國的企業(yè)要提高對合規和風(fēng)控的認知?！皣H化戰略行穩至遠，真正把出海變成商機，把它當成窄門(mén)那樣高度重視，真正成為我們的藍海?！?/p>

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