“不下牌桌”的創(chuàng )新密碼：何帆解讀2025年中國經(jīng)濟關(guān)鍵變量

　　如果用一句話(huà)概括對中國經(jīng)濟2024年的觀(guān)察總結，以及對2025年的趨勢預判，經(jīng)濟學(xué)家何帆用了“為了不下牌桌的創(chuàng )新”。

　　在近期召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議中，提出“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟”。所謂首發(fā)經(jīng)濟，是指企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)，開(kāi)設首店等經(jīng)濟活動(dòng)的總稱(chēng)。何帆認為，其本質(zhì)仍是創(chuàng )新，以創(chuàng )新豐富供給、提升供給，以供給創(chuàng )造消費、激發(fā)新動(dòng)能。

　　“未來(lái)會(huì )有幾個(gè)確認無(wú)誤的關(guān)鍵‘變量’，第一是新技術(shù)革命，第二是中國的老齡化，第三是中國企業(yè)真的出海了?！庇绕涫切录夹g(shù)革命，在何帆看來(lái)，現在還處于“看得見(jiàn)、摸不著(zhù)”的階段，在新舊動(dòng)能轉化期，從個(gè)人到企業(yè)往往需要“熬著(zhù)、撐住、不下牌桌”；一邊降本增效活下去，一邊朝著(zhù)創(chuàng )新的方向探索和積累。

　　“這是一個(gè)先下山，再上山的過(guò)程。與高速增長(cháng)時(shí)期相比，壞消息是你的機會(huì )變少了，好消息是你沉淀下來(lái)的資源變多了，當開(kāi)始對原來(lái)資源進(jìn)行新的組合利用時(shí)，創(chuàng )新就來(lái)了?！?025年新年伊始，何帆接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）的專(zhuān)訪(fǎng)。

　　NBD：你認為即將到來(lái)的“新技術(shù)革命”主要是哪些新技術(shù)？

　　何帆：分人工智能、電動(dòng)汽車(chē)和新能源三方面。人工智能此前大家討論比較多，其實(shí)電動(dòng)汽車(chē)的影響面更大，未來(lái)基本會(huì )影響所有城鎮居民的生活方式，正如智能手機對傳統翻蓋機的替代，汽車(chē)由代步工具變?yōu)榱巳藗兊囊苿?dòng)生活空間。此外，我特別看好新能源，看上去好像沒(méi)有什么特別牛的技術(shù)，但一旦新能源全面替代傳統化石能源，這種革命性是無(wú)法估量的，因為所有的城市化、工業(yè)化的原始推動(dòng)力都是能源，電動(dòng)汽車(chē)、人工智能背后的終點(diǎn)也是能源。

　　NBD：“老齡化”普遍被認為是負面因素，你為何提出老齡化是中國經(jīng)濟未來(lái)的一大“風(fēng)口”？

　　何帆：中國的老齡化分為兩個(gè)階段，嬰兒潮的一代（“60后”）已經(jīng)變成老人，而這部分人是目前的消費主力，是少有的收入沒(méi)有下降的群體。

　　中國90%的老人都選擇居家養老。而我們現在的很多產(chǎn)品，沒(méi)有跟上這部分的消費需求。比如，原來(lái)高速發(fā)展期的房地產(chǎn)行業(yè)，房屋產(chǎn)品基本上各方面的設計都不符合老年人的居住需求，地板太滑、進(jìn)門(mén)太窄??70歲以前都可能面臨一次房屋裝修，這里面就能派生出很多需求，尤其是對于中國這樣的制造業(yè)大國，房屋升級換代的速度會(huì )超過(guò)我們的想象。

　　除了制造業(yè)，服務(wù)業(yè)也面臨巨大機會(huì )。居家養老意味著(zhù)需要居家照顧，如何幫老人洗澡？怎樣帶老人看??？諸如此類(lèi)大大小小的事情特別多，能衍生出很多的服務(wù)類(lèi)的“首發(fā)經(jīng)濟”。它們不像原來(lái)房地產(chǎn)那樣的高周轉、高杠桿，“大西瓜”般的商業(yè)模式。但它會(huì )有無(wú)窮無(wú)盡撿芝麻的機會(huì )，而且芝麻的利潤很高。

　　NBD：中國企業(yè)出海已不是最近的新情況，為何你用了“真的”兩個(gè)字，來(lái)定義這一輪的出海？

　　何帆：原來(lái)只是出去試試水，出海為了把東西賣(mài)出去就行，生產(chǎn)鏈條還在國內。這次是“真的”出海了，需要全面去適應海外當地的供應鏈管理、法律體系、各種非政府組織以及當地的勞動(dòng)力管理。到最后逼出來(lái)的，就是中國真正的跨國企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，它們帶來(lái)的，將是對全球制造業(yè)的影響。未來(lái)一個(gè)巨大的趨勢，就是中國的企業(yè)找到與國外產(chǎn)業(yè)鏈的配合，Made in China（中國制造）的產(chǎn)品越來(lái)越少，但全球制造業(yè)的“中國濃度”會(huì )越來(lái)越高，全球制造業(yè)都將打上一個(gè)中國烙印。

　　NBD：你前面說(shuō)了三個(gè)“新風(fēng)口”，都關(guān)乎創(chuàng )新，創(chuàng )新就意味著(zhù)擴大投入。但2024年、2025年很多企業(yè)都面臨生存壓力，應該怎么辦？

　　何帆：上面說(shuō)的三條路，是肯定要走下去的，但三個(gè)巨大的風(fēng)口現在確實(shí)是“看得見(jiàn)、摸不著(zhù)”。創(chuàng )新存在試錯成本，我覺(jué)得企業(yè)要準備兩套方案。第一套方案是我先別想著(zhù)遠方的事情，我先解決怎么活下去的問(wèn)題。先降本增效，把當下這段時(shí)間熬過(guò)去，先不搞創(chuàng )新。

　　第二套方案，是邊下山邊上山。原來(lái)你已經(jīng)站在一個(gè)小山的山頂上了，好消息是你看到了后面還有別的山頭，比你現在的小山頂更高、更牛、光芒萬(wàn)丈，但壞消息是你想再上山就必須先下山，你要走到峽谷的最深處。

　　這是未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間很多行業(yè)和企業(yè)都要面臨的問(wèn)題，你得準備退步了，下山了，你心里會(huì )很難受。有的企業(yè)就提前退場(chǎng)了，可如果不下牌桌，恰好下山的過(guò)程，你可能可以超越對手；好的下山策略是，一邊看腳下的路，一邊判斷接下來(lái)的路。這就是所謂的“平穩的轉型”策略。

　　NBD：“先下山再上山”再上山的企業(yè)，有沒(méi)有具體案例？

　　何帆：有一家鐘表廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)數十年沉淀，它在這方面的制造技術(shù)已經(jīng)非常成熟了?？墒呛髞?lái)行業(yè)衰落了，它怎么辦？是選擇退場(chǎng)，還是再想想辦法？鐘表的訂單接不到，它的產(chǎn)業(yè)鏈資源還在，它去接其他各種活，給手機做零部件、給無(wú)人機做零部件，嘗試了很多不同行業(yè)，活了下來(lái)。

　　后來(lái)，遇到發(fā)射商業(yè)火箭的公司，這家公司在考慮火箭噴嘴的一個(gè)零部件制造的問(wèn)題。以前當商業(yè)火箭的制造量增大后，能不能找一家大規模生產(chǎn)精密零部件的企業(yè)來(lái)供應，將成本降下來(lái)？這家火箭公司在網(wǎng)上檢索，找到這家鐘表廠(chǎng)。打電話(huà)過(guò)去問(wèn)，鐘表廠(chǎng)說(shuō)，你們這個(gè)訂單我們能接，但你們的要求苛刻，我們只能報一個(gè)比較貴的價(jià)格，你們看能不能接受？結果拿過(guò)來(lái)一看，鐘表廠(chǎng)的報價(jià)是火箭公司原來(lái)價(jià)格的十分之一，而且精度還比以前更高、速度更快。

　　這樣的真實(shí)案例在中國很多，你苦思冥想解決不了的問(wèn)題，在別人行業(yè)是天天做，不同行業(yè)相互做乘法，實(shí)現“先下山后上山”。

　　NBD：咱們前面談了企業(yè)、行業(yè)發(fā)展“首發(fā)經(jīng)濟”的路線(xiàn)，如果一座城市要發(fā)展“首發(fā)經(jīng)濟”，有什么建議？

　　何帆：我覺(jué)得關(guān)鍵還是如何聚集創(chuàng )新創(chuàng )意。有兩方面，一方面是在已經(jīng)有的制造業(yè)專(zhuān)業(yè)分工情況下，給“專(zhuān)精特新”企業(yè)創(chuàng )造更好的環(huán)境?；旧洗缶忠讯?，坐等他們繼續生長(cháng)出來(lái)就行。另一方面，是服務(wù)業(yè)的創(chuàng )新。這其實(shí)是過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里，我們不太擅長(cháng)做的。從政府到企業(yè)，都特別會(huì )創(chuàng )造供給，但不太擅長(cháng)發(fā)現需求。

　　包括沿海地區那么強大的制造業(yè)能力，他們對需求是無(wú)感的。訂單給你什么，你就做什么。所以為什么直播帶貨火起來(lái)，并且作為渠道收獲了我認為不正常的議價(jià)能力，因為它們具有和用戶(hù)直接溝通的能力。所以很多創(chuàng )新要從如何發(fā)現需求的層面中找機會(huì )。

　　NBD：除了企業(yè)積極發(fā)現需求，服務(wù)業(yè)的新活力還將蘊藏在哪里？

　　何帆：一座城市到底有沒(méi)有活力，取決于能否吸引年輕人，包括“流浪青年”。他們會(huì )讓城市生活變得更美好，做手沖咖啡、開(kāi)個(gè)民宿、辦個(gè)面包手作??這種新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，是規劃不出來(lái)的，只能提升城市的宜居度，吸引他們前來(lái)。比如現在大家特別推崇的城市，大理、景德鎮、萬(wàn)寧，一個(gè)共同特點(diǎn)都是匯聚“流浪青年”或者說(shuō)是文藝青年。他們沒(méi)有太強的經(jīng)濟能力，但又琢磨說(shuō)玩點(diǎn)什么，能搗鼓出新奇、好玩又便宜的。恰恰滿(mǎn)足了有錢(qián)但不會(huì )玩的城市中產(chǎn)。

　　NBD：如今，剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì )的年輕人，常面臨較大的就業(yè)壓力，由此產(chǎn)生諸多困惑，甚至有時(shí)還會(huì )被外界貼上“躺平”的標簽。對于這種現象，您怎么看呢？

　　何帆：從人的全生命周期來(lái)看，成年以后的階段分為青年、中年、老年?，F在的情況是，兩頭的時(shí)間變長(cháng)，中間的時(shí)間變短。原來(lái)我們大概是18歲上大學(xué)，22歲畢業(yè)后找工作，就算自立了?，F在你會(huì )看到22歲到30歲之間多出來(lái)一個(gè)階段，叫做“人生實(shí)習期”。他要去不斷試錯，找到后面穩定的發(fā)展在哪，大概在30歲之后，才能明白自己到底適合什么。

　　我們有時(shí)候會(huì )認為“00后”這代人在躺平，其實(shí)是一種誤解，他們“卷”的個(gè)人素質(zhì)和能力是遠遠超過(guò)上一代的。他們的所謂躺平是想明白了，我不愿意按照你的方式來(lái)“卷”。他們默默為之奮斗的那些東西，只是你沒(méi)看到而已。這一代對規則的公平非常敏感；他們特別在意生活質(zhì)量；審美需求會(huì )比過(guò)去高一大截??他們在我們看不到的地方默默奮斗，有一天你突然看到成果時(shí)，會(huì )驚嘆他們的行動(dòng)能力如此強大、視野如此廣闊。