阿里京東“撤退” 新零售完成歷史使命

　　來(lái)源：北京商報

　　零售變革的本質(zhì)不是新舊之爭，而是人貨場(chǎng)的不斷重構，個(gè)體公司或許高低起伏，群體命運勢必正向前進(jìn)。

　　2025年伊始，阿里繼續非核心資產(chǎn)斷舍離，宣布以131.38億港元的價(jià)格，出售所持高鑫零售全部股權，高鑫零售旗下大潤發(fā)是家喻戶(hù)曉的商超品牌。如同不久前同樣被出售的銀泰（百貨），資產(chǎn)規模龐大，門(mén)店、員工數量眾多。

　　2014年阿里入股銀泰，2016年首提“新零售”，2017年投資高鑫零售……無(wú)論銀泰還是高鑫零售，都曾是阿里新零售擴張之路的重要一環(huán)。前前后后十年光陰，新零售又成了阿里的非核心資產(chǎn)？

　　回過(guò)頭數一數，以投資收益看，阿里、京東（拋售永輝超市股權）、騰訊都虧了大錢(qián)。扮演被拯救者角色的線(xiàn)上商超們，永輝超市、步步高、大潤發(fā)，或主動(dòng)或被動(dòng)，要找尋新的白衣騎士。

　　資產(chǎn)處置的一地雞毛，并不能將新零售貶低得一無(wú)是處。從公司動(dòng)作看，京東七鮮、阿里盒馬仍在加速開(kāi)店，以嫡系部隊的身份繼續電商觸達實(shí)體的零售探索。

　　從產(chǎn)業(yè)趨勢看，各種各樣的融合也在繼續。比如被視為零售新大腿的胖東來(lái)，門(mén)店雖沒(méi)走出河南，卻調改起各地的商超學(xué)生，并“養活了”一批網(wǎng)絡(luò )代購。有消息顯示，因消費需求旺盛，也因無(wú)序代購所迫，胖東來(lái)近期逐步強化線(xiàn)上銷(xiāo)售通路；雅戈爾接手銀泰、名創(chuàng )優(yōu)品入主永輝超市……那些看起來(lái)不太好懂的變局背后，恰恰是新零售完成市場(chǎng)教育后的習以為常。

　　歷史使命里的新零售，曾“新”字當先，充斥了線(xiàn)上沖擊線(xiàn)下、電商取代實(shí)體的殺氣騰騰。但這終究是戰術(shù)層面的障眼法，滿(mǎn)足了當事企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)便利。因為，新零售的核心和傳統零售并無(wú)二致，就是不斷對人貨場(chǎng)進(jìn)行重構，提升零售效能。它的最大貢獻是，用流量思維消弭了傳統零售對地域限定的執念，極大地豐富了獲客和交付能力。

　　所以，無(wú)論是永輝超市、多點(diǎn)（物美），還是大潤發(fā)、步步高，自身的經(jīng)營(yíng)處境好壞，都不會(huì )影響它們擁有線(xiàn)上渠道的信念堅定。因為新零售，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域的試驗范本。

　　新零售往小了說(shuō)，品牌競爭有輸贏(yíng)甚至有生死；新零售往大了講，注定還有一代又一代的定義者。

　　前文提到的胖東來(lái)是一個(gè)：非常傳統的地方超市品牌，如何用心智戰勝流量，從小而美進(jìn)化為被全國商超和消費者呼喚著(zhù)做大做強；2024年完成獨立運作的與輝同行是一個(gè)：極具人設魅力的達人電商，如何用IP擴展影響，從營(yíng)銷(xiāo)前臺走向文化+助農的本地化供應鏈體系……

　　胖東來(lái)很資深，與輝同行很年輕，但和阿里京東一樣，“新零售為名”的故事可能講完了，新的零售故事還有很長(cháng)很長(cháng)。

　　北京商報評論員 張緒旺