聯(lián)想集團楊元慶：中國企業(yè)出海要取世界資源而用之

專(zhuān)題：第二十二屆年度管理大會(huì )

　　第二十二屆年度管理大會(huì )——中國式現代化：數智之道”于2024年11月28日在北京舉行。聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶出席并發(fā)表演講。

　　楊元慶表示：今年正好是聯(lián)想成立的40周年，聯(lián)想是伴隨改革開(kāi)放成長(cháng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。40年來(lái)聯(lián)想從一間傳達室起步，今天不僅是全球最大的個(gè)人電腦廠(chǎng)商，也是領(lǐng)先智能終端、服務(wù)器、數據中心和基礎設施的提供商，還為很多企業(yè)提供智能化解決方案和服務(wù)。同時(shí)聯(lián)想也是第一批成功走出去、實(shí)現國際化的中國企業(yè)。

　　40年來(lái)，聯(lián)想走過(guò)了四個(gè)發(fā)展階段，可以說(shuō)每十年都會(huì )邁上一個(gè)臺階。

　　第一個(gè)階段是創(chuàng )業(yè)時(shí)期。我們主要是為國外的IT廠(chǎng)商做代理。在和國外品牌的學(xué)習中，學(xué)會(huì )怎么樣去做一家市場(chǎng)化的企業(yè)。第二個(gè)階段是電腦自有品牌階段，我們以個(gè)人電腦為主要產(chǎn)品打出了自己的品牌。我也是從1994年開(kāi)始領(lǐng)導聯(lián)想的微機事業(yè)部，用十年時(shí)間將聯(lián)想打造成中國電腦市場(chǎng)冠軍。第三個(gè)階段是全球化階段。20年前，我們通過(guò)收購IBM的PC業(yè)務(wù)走向國際市場(chǎng)，成為一家成功的全球化公司。但并購容易、但成功整合卻歷經(jīng)艱辛。10年前，也就是2013年，我們的個(gè)人電腦已經(jīng)成為全球第一。這之后我們就開(kāi)始了多元化的發(fā)展，這就是聯(lián)想的第四個(gè)階段：多元轉型階段。我們并購了IBM x86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，利用全球化平臺去支撐更多業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F在聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)占比在50%左右，其他都是非PC業(yè)務(wù)，多元化的業(yè)務(wù)。

　　我們第五個(gè)階段是人工智能的時(shí)代。我們判斷未來(lái)人工智能趨勢是混合式的人工智能，也就是公共智能和私域智能相結合。私域智能，包括我們每家企業(yè)怎么樣去利用自己的數據，讓實(shí)施決策更加細致；也包括我們每個(gè)人怎么樣利用個(gè)人終端設備所存儲的個(gè)人數據，把它組織成個(gè)人知識庫。大模型在云上有幾百億、上千億的參數，我們可以在個(gè)人電腦上把它壓縮成70億~80億的參數，從而可以對個(gè)人知識庫不斷學(xué)習，變得更加“智能”，這就是未來(lái)混合式人工智能的時(shí)代。聯(lián)想也會(huì )基于此來(lái)變革業(yè)務(wù)，打造人工智能智能終端，以及智能基礎設施、智能化的解決方案和服務(wù)。

　　此外，我也想講講聯(lián)想國際化的經(jīng)驗，也就是出海。最近一段時(shí)間，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈加速重構，新一代的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃興起，出海成為中國企業(yè)一個(gè)必修課。聯(lián)想是中國最早一批走出去的中國企業(yè)，有20年的全球化經(jīng)驗，接下來(lái)我想談幾點(diǎn)自己的感受。

　　第一，不管走到哪、走多遠，中國企業(yè)的根永遠是中國市場(chǎng)和中國制造。我們只有立足中國，才能放心大膽去海外闖。同時(shí)我們也需要在中國積累競爭力，包括業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的競爭力。40多年的改革開(kāi)放，中國形成了全球規模最大、產(chǎn)業(yè)配套最完善的制造體系，我們要牢牢把握這些能力。中國制造的競爭力絕不僅僅是成本優(yōu)勢，而是全方位的競爭力。我們門(mén)類(lèi)齊全，且供應鏈的各個(gè)環(huán)節都能夠在在這里聚齊。聯(lián)想在合肥的制造基地，零部件在3-4個(gè)小時(shí)內就可聚齊，這種供應鏈的優(yōu)勢是任何一個(gè)國家不能輕易取代的。

　　在此基礎上，中國企業(yè)要大膽的出海，不管是通過(guò)并購還是自主的發(fā)展。出海的話(huà)其實(shí)也不應該簡(jiǎn)單地理解為出口產(chǎn)品或者是出口產(chǎn)能，而應該是一個(gè)全方位的融合。

　　企業(yè)出海應該是整合全世界優(yōu)勢資源，包括資本、人才、研發(fā)、供應、制造等等，全世界哪個(gè)地方有優(yōu)質(zhì)資源，都應該取之用之。與此同時(shí)，也要打造貼近本地市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、交付和服務(wù)，面向客戶(hù)實(shí)現本地化的“最后一公里”。例如：聯(lián)想在歐洲的匈牙利、亞太的日本、印度，美洲的墨西哥等地開(kāi)設本地工廠(chǎng)，銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)都依托于本地，既能夠達到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，更好地合規和利用各地政策，也有助于打造更加韌性、安全的供應鏈。聯(lián)想“全球資源、本地交付”運營(yíng)模式使得我們真正做到“取之于世界的資源，用之于世界的客戶(hù)?！?/p>

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